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白手起家創業故事
瀏覽: 發布日期:2020-04-13

白手起家創業故事



宗慶后白手起家創業故事


  白手起家艱苦創業

 

  看到今天這個“中國最大的食品飲料生產企業”——杭州娃哈哈集團有限公司,誰都想象不到,22年前,它也只是個小小的校辦工廠。

 

  當年,已經42歲的宗慶后帶領兩名退休教師,靠著14萬元借款,辦起了一家代銷汽水、棒冰及文具紙張的校辦企業。

 

  從戴著草帽、蹬著平板車走街串巷,叫賣棒冰、文具;到為別人加工口服液。或許直到1990年,創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關,完成了初步原始積累,發生在小學校園里的經濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關注時,宗慶后也不能想象,娃哈哈和他自己能有如此輝煌的今天。

 

  但作為娃哈哈的“當家人”,宗慶后身上有著典型的浙商特征――“吝嗇”、能吃苦耐勞,他的性格使一切“想不到”,成為了“必然”。這個性格也定下了娃哈哈艱苦創業的基調,使其不管在艱苦的創業初期、風頭正勁時,還是金融危機下都能平穩度過,埋頭發展。

 

  創業至今,娃哈哈“沒貸銀行一分錢款”,如今也依舊棲身于杭州清泰街一棟6層的擁擠辦公樓里。作為一個“承載”著全國26個省、市、自治區40多個生產基地,100多家合資和控股子公司的大企業,這股“吝嗇”勁兒,任誰都無法想象。

 

  2010年9月,筆者有幸參加了娃哈哈在北京舉行的“娃哈哈與祖國共驕傲”媒體見面會上,面對一位記者提到事必躬親的問題時,宗慶后幽默地表示,剛創業時,如果要刷一面墻,我會自己用小尺子一點一點地量過來。節儉和樂觀精神溢于言表,這也就是娃哈哈“銀行里有大量存款”的主要原因之一。

 

  如今,娃哈哈集團擁有員工2萬余人,2009年年銷售額突破432億元。

 

  與其他很多上“福布斯富人排行榜”的富豪不同,宗慶后的娃哈哈集團不是上市公司。用宗慶后自己的話說,娃哈哈22年來完全是通過產品創新和強大的營銷網絡來獲取利潤的,可謂“賺取的每一分錢都是辛苦錢”。

 

  “吝嗇”富豪也有社會責任感

 

  娃哈哈的社會責任貫穿了建廠始終,娃哈哈的很多工廠都是按照國家要求,建立在貧困地區、革命老區等,在拉動當地經濟中起著不可忽視的重要作用。

 

  09年的5·12汶川大地震至今讓很多人心有余悸,但同時也讓很多人心生溫暖,因為有太多的人展現了其無私的愛心和社會責任感,其中也包括了這個看似“吝嗇”的企業家。

 

  災情發生后,娃哈哈集團多次像災區捐錢、捐物,災后積極投入重建工作,同時還在災區建廠,接收災民,解決其就業問題。同時,娃哈哈集團向四川省民政廳發函,申請集體領養500名地震孤兒,負責其從小學到大學的所有生活、學習費用,直至其具備獨立生活能力。彰顯了娃哈哈作為民族品牌在打贏這場抗震救災斗爭中所彰顯的強烈社會責任感。

 

  一次創業,二次創業,三次創業……娃哈哈保持了年均70%以上的增長幅度,銷售收入、利稅、利潤等各項指標連續十一年居中國飲料行業首位,從一家名不見經傳的校辦小廠,成長為中國飲料行業的龍頭老大。這樣的成績,與企業22年的不斷改革創新有關,更與艱苦奮斗的價值觀有關。

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